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马诚骏

马诚骏 暂无评分

管理能力 团队管理

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领导管理职能提升课程

发布日期:2015-03-30浏览:1530

  • 课程背景

    现代企业、组织需要什么样的领导?
    现代人的心理特征需要什么新型领导素质?
    现代组织的领导者如何管理自我?
    现代组织的领导者如何引领他人?

    课程对象

    企业总经理、副总经理(总监)、国有企业中层管理者

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:企业领导者应考虑的问题
    第一章节:什么才是你企业的核心竞争力:
    企业地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢,企业无竞争力、利润微薄,坐失天时地利 。
    1、竞争模式分析
    2、竞争模式的运用
    3、什么是企业的核心竞争力
    4、如何打造企业的核心竞争力
    第二章节:如何提高团队人员的凝聚力:
    企业构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支功必克、战必胜的团队
    1、团队的组成因素
    2、团队建设的几个指标
    3、教练是团队的建设
    第三章节:如何把合适的人放在合适的位置:
    企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富
    1、企业的选人、留人、悟人的方法
    2、80、90后员工的心智模式
    3、人才的管理和培养

    第二部分:提升领导者的管理职能
    第一 章节:  卓越企业的新领导者――第五级经理人
      1、第五级经理人的概念
      2、第五级经理人与企业绩效
      3、案例分析
    第二章节:  自我管理之一:自我心智管理
      1、认识人类的信念系统、认识心智
      2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害
      3、思想蓝图如何作用我们的行为,ABC法则
      4、90/10法则:一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素
    5、领导者的限制性信念对企业极其员工的影响,如何突破限制性信念?案例分析
      6、第五级经理人的正面信念预设
    第三章节: 自我管理之三:时间管理
     1、管理者的时间压力,压力与情绪控制。案例分析
     2、时间十大窃贼——工作效率低下的原因
     3、有效时间与绩效的关系――把握时间的三个步骤
     4、管理时间三部曲
     5、有效时间管理的技巧
    6、要事优先法则
    第四章节:彼此的沟通从“心”开始
    1、工作中沟通的必要性
    2、有效的沟通可以促进工作的开展
    3、有效的沟通可以增进彼此的感情
    4、如何与领导之间建立良好的沟通渠道
    5、如何和员工做好沟通和协调工作

    第五章节:沟通的几种模式
    1、如何做好沟通前的准备(案例:沟通前的约见与沟通后的想法)
    2、如何做到随时、随地、随人的沟通技巧
    3、沟通过程过程中的几种技巧(神态、语言、倾听、记录等)
    4、沟通过程中了解对方的肢体语言
    5、沟通过程中的人格模式分析

    第六章节:拥有征服员工的特质
    1、外行人难主内行事、树立个人的专家典范权。
    2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。
    3、举手投足之间,彰显内行的样子,拥有职业化的技能水平。
    4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。

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