【三国沙盘第二阶课程《战略绩效沙盘介绍》】


一、战略绩效沙盘课程简要说明


冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是管理能力，比管理能力更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！


为什么要做绩效管理，您已经知道得太多，但如何做好绩效管理？如何破除绩效管理五大障碍？如何培养内部绩效管理师？我们却可以告诉你更多！冉斌老师有领导过五百多个绩效咨询项目的实战经验，研究绩效管理已超过十年，还出版过《绩效指标词典》《绩效管理五步法》《如何设计三层级绩效管理体系》《人力资源九大系统》等书籍，还录制出版了《绩效管理教练》《抓不好绩效就当不好总经理》等课程光盘。战略绩效沙盘课程的授课模式为40%的方法论讲授+40%的沙盘演练+20%的难点交流。


二、战略绩效沙盘课程的总体框架


第一部分绩效问题篇：绩效再挑战


1.1什么是绩效管理的深水区


1.2绩效管理在设计上的四大功能障碍


1.3绩效管理在实施中的五大落地障碍


第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行


2.1为什么要从一二代绩效管理走向三代绩效管理


2.2三代绩效管理对管理者价值角色的要求


2.3三代绩效管理对绩效管理道法术的要求


2.4三代绩效管理对顶层设计的要求


2.5绩效管理的理念流程制度赏析


2.6关于绩效管理体系的沙盘演练


第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡


3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地


3.2平衡计分卡的六个平衡是什么


3.3第五代平衡计分卡的核心思想


3.4对平衡计分卡四个视角的深度理解


3.5课堂练习：编制战略地图及指标分解


3.6关于战略地图的沙盘演练


第四部分绩效指标篇：绩效指标词典与六步法


4.1如何利用六步法编制绩效指标词典


4.2编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表


4.3介绍提取指标的工具及练习


4.4介绍筛选指标的工具及练习


4.5介绍分析指标的工具及练习


4.6课堂练习：西游公司的工作解码和指标提取


4.7介绍编制绩效考核表的十大因素


4.8课堂练习：编制关键岗位的绩效考核表


第五部分绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通


5.1绩效前沟通要解决的三大问题


5.2绩效中沟通要解决的三大问题


5.3绩效后沟通要解决的三大问题


第六部分绩效实施篇：绩效教练和高效实施


6.1关于内部绩效管理师的培养


6.2绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析


三、战略绩效沙盘中的部分案例


第1幕：你会如何激发团队士气？


第2幕：你会如何建立公司级的年度目标？


第3幕：你会如何对年度任务目标进行分解？


第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？


第5幕：你会如何管理工作拖拉的部属？


第6幕：你会如何管理弄虚作假的部属？


第7幕：你会如何应对主动认错的部属？……