高层决策者

第一讲：正能量从哪里来？
一、现场互动测试：
1、正能量指数测试：


⑴您知道自己的五行属性并善加利用其能量吗？


⑵您知道自己的流年周期并未雨绸缪其变化吗？


⑶您知道自己的风水能量并完美体现其风采吗？


⑷您知道自己的姓名玄机并积极发挥其优势吗？


⑸您知道自己的识人能力并善于应用其工具吗？


⑹您知道企业的五行属性并善加利用其能量吗？


⑺您知道企业的流年周期并未雨绸缪其变化吗？


⑻您知道企业的风水能量并完美体现其风采吗？


⑼您知道企业的品牌玄机并积极发挥其优势吗？


⑽您知道企业的鉴人技术并善于应用其工具吗？


2、测试结果分析；
3、承接实时个人咨询案例分享一；
4、承接实时企业咨询案例分享一。
二、决策者的正能量源于哪里？
1、《人生生命能量歌》的玄机：
一命二运三风水，
四积功德五读书，
六名七相八敬神，
九交贵人十养生，
十一择业与择偶，
十二趋吉与避凶，
人生若要正能量，
上述件件要记清。
2、承接实时个人咨询案例分享二。
三、怎么样才能增强决策者的正能量？


1、定位五行立天命；
2、掌握流年顺周期；
3、调整风水增能量；
4、借力姓名强运势；
5、慧眼识人保事功；
6、承接实时个人咨询案例分享三。
四、怎么样才能增强企业的正能量？


1、行业五行筑根基；
2、流年发展应天机；
3、财富聚散依风水；
4、品牌好坏有玄机；
5、识得核心抵万金；
6、承接实时企业咨询案例分享二。
第二讲：五行能量与领导决策
一、五行生克属性：


1、相生；
2、相克；
3、倍克；
4、反克；
5、生克原则与领导决策；
6、承接实时个人咨询案例分享四。
二、五行动态属性：
1、旺；
2、相；
3、休；
4、囚；
5、死；
6、动态原则与领导决策；
7、承接实时企业咨询案例分享三。
三、五行计算公式；
四、五行个性属性：
1为阳木——挺拔威武一棵松；
2为阴木——以柔克刚常青藤；
3为阳火——冲天之势激情火；
4为阴火——漫漫长夜一盏灯；
5为阳土——天落和氏玉顽石；
6为阴土——肥沃滋润万顷田；
7为阳金——辅君利器真莫邪；
8为阴金——汇通天下万两金；
9为阳水——惊涛拍岸多情海；
0为阴水——浩瀚沙漠解渴泉。
五、五行能量与领导决策；
六、承接实时企业咨询案例分享四。
第三讲：流年能量与领导决策
一、《易经》五大“天道”能量：


1、“天道”的三种状态能量：
⑴下——跌入低谷；
⑵平——原地踏步；
⑶上——一路飙升。
2、“天道”的六个阶段能量：
⑴充分准备；
⑵伺机尝试；
⑶谨慎小心；
⑷审时度势；
⑸恩济天下；
⑹戒盈知退。
3、“天道”的六项修炼能量：
⑴见微知著；
⑵诚信方正；
⑶顺从臣服；
⑷谨言慎行；
⑸谦逊内敛；
⑹柔而能刚。
4、“天道”的九项认知能量：
⑴阴阳；
⑵两仪；
⑶变通；
⑷时中；
⑸万象；
⑹人性；
⑺屈存；
⑻益交；
⑼思危。
5、“天道”的三种境界能量：
⑴生存；
⑵发展；
⑶富强。
6、承接实时个人咨询案例分享五。
二、《易经》八大管理制胜之道：
1、震之道——积极主动处变不惊的作风；
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式；
3、离之道——积极进取与时俱进的发展；
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持；
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围；
6、乾之道——将目标定位在行业最前列；
7、坎之道——建立实用高效的经营模式；
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、流年计算公式；
四、流年能量与领导决策；
五、承接实时企业咨询案例分享五。
第四讲：风水能量与领导决策
一、商业选址的风水能量：
1、公司的方位与朝向风水；
2、公司的周边环境风水；
3、公司的邻里五行风水；
4、办公楼的方位与朝向风水；
5、办公楼的周边环境风水；
6、      厂区的方位与朝向风水；
7、厂区的周边环境风水；
8、公司的大门风水；
9、公司的围墙风水；
10、公司的水道风水。
二、承接实时企业咨询案例分享六；
三、商业布局的风水能量：
1、大厅布局的风水；
2、会客室布局的风水；
3、前台布局的风水；
4、行政办布局的风水；
5、销售部布局的风水；
6、人力资源部布局的风水；
7、财务部布局的风水；
8、总裁办布局的风水；
9、餐厅布局的风水；
10、卫生间布局的风水。
四、承接实时企业咨询案例分享七；
五、商业形象的风水能量：
1、公司名称风水；
2、公司标识风水；
3、公司商标风水；
4、公司画册风水；
5、公司网站风水。
六、风水能量与领导决策；


七、承接实时企业咨询案例分享八。
第五讲：品牌能量与领导决策
一、公司的品牌设计：


1、品牌的文字寓意；


2、品牌的汉字结构；


3、品牌的发音禁忌；


4、品牌的色彩搭配；


5、品牌的造型设计；


6、承接实时企业咨询案例分享九。


二、公司的品牌能量：


1、品牌的五行能量；


2、品牌的含义定位；


3、品牌的行业目标；


4、承接实时企业咨询案例分享十。


三、品牌能量与领导决策；


四、承接实时企业咨询案例分享十一。


第六讲：识人能量与领导决策
一、识人简介：


1、识人的流派；


2、识人的著作。


二、识人应用：


1、古代识人应用；


2、现代识人应用。


3、承接实时个人咨询案例分享六。


三、识人境界：


1、以貌取人的识人境界：


一看骨肉：有骨有肉非富即贵；


二看天庭：天庭饱满聪明智慧；


三看地阁：地阁方圆必有后福；


四看眼睛：定睛深邃心有正见；


五看身形：南人北相北人南相。


2、观行知人的识人境界：


一看奸险：眼不着目心不诚为奸；众赞之下冷言对为险；


二看卑鄙：言不必当极口是为卑；未识此人故诋毁为鄙；


三看柔寡：漫无可否临事迟为柔；不甚关情亦落泪为寡；


四看奸贪：齿啮头摇其性奸贪；


五看狡猾：猴食鼠餐狡猾本态。


3、读心察人的识人境界：


一看眼神：气定心闲目光暖暖；


二听声音：功成名就声如洪钟；


三观姿态：富贵之人龙行虎步。


4、承接实时个人咨询案例分享七。


四、识人方法：


1、姓名识人；


2、面相识人；


3、手相识人；


4、足相识人；


5、姿态识人；


6、身行识人；


7、承接实时个人咨询案例分享八。


五、识人能量的管理应用


1、五行的周期用人：


首先以五行属性定位；


其次以五行方位定运；


最后以五行生克定职。


2、洛书的配置用人：


一定九首一尾出纳有法；


二择二四为肩阴阳辅政；


三募三七为腰国之重器；


四寻六八为足人马钱粮；


五甄五为明君居中调度。


3、宇宙的天道用人：


一知小就是大；


二明接受现实；


三需擅于借力。


4、谨慎的择善用人：


一晓善于捕捉优点；


二予提供展示舞台；


三需适当予以重任。


六、识人能量与领导决策；


七、分组完成《国学术数与领导决策》模拟实践作业并现场展示。