随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2、老板有方向，但员工没想法。
3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4、工资越来越高，效益却越来越低。
5、好话不多，抱怨不少。
6、自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？

需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层。

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。
2、懂得如何去凝聚团队。
3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。
4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。
5、通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。
6、明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。

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第一讲：构成组织的顶层四要素
一、组织的方向：战略
1、战略的作用
2、战略的核心
二、组织的基础：执行
1、执行是团队所有运行的基础
三、组织的进阶：领导
1、执行只能做到60分，而领导是无限
四、组织的目标：文化
1、团队建设的最终目的是一个团队的文化


第二讲：
影响团队的要素一：环境
一、看得见的环境在影响着我们的团队，看不见的环境更影响着我们的团队
案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
二、分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为
三、管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度
四、什么是制度？什么是流程？


第三讲：
影响团队的要素二：意愿
态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
一、什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别
二、薪+酬＝100
三、用钱解决不了的问题才是真正的问题
四、绩效考核的作用和基本原理
五、什么是激励？什么是即时激励？
六、马斯洛层次理论在激励中的运用
七、激励的要素
八、激励的基本原则
九、激励的方法
十、激励手册的制作


第四讲：
影响团队的要素三：文化
一、什么是企业文化？
二、企业文化的作用
三、企业文化产生的原理
四、企业文化建设的基础：激励的不对称性
五、企业文化建设的方式和方法
六、猴子吃香蕉背后的文化产生机制


第五讲：
影响团队的要素四：沟通
一、误解的产生
二、沟通的四个层级
三、沟通三项必备能力
1、听懂意思：五大要诀
2、问对问题：五个关键
3、说到点上：三个注意，四大要点