打造卓越的领导力和执行力
发布日期:2015-08-20浏览:1941
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课程背景
为什么无数的企业有完美无缺的战略方案,但却达不到预期的效果?为什么无数人有伟大的梦想,却只有少数人走向成功?为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校?企业到底靠什么生存和发展?怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司?我国企业领导力与执行力缺失的真正原因在哪里?如何向沃尔玛、西点军校、GE、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、老子学习领导力和执行力?管理的灵魂在于领导,管理的本质在于行。让我们共同走进领导力与执行力大讲堂去寻找您所关心的问题答案……课程对象
公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员课程时长
1-2天,6小时/天 H课程大纲
第一讲:谋局:领导与领导力
1、什么是领导力?
1)什么是领导?领导如何看领导?
2)什么是领导力?权威如何看领导力?
案例分析:德兰修女领导力来源于什么?
2、领导者威信的4大支柱
3、领导者的3种责任
4、领导力表现的4种行为
5、小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
1)杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
2)约翰·科特论管理者与领导者区别
6、GE领导力的4E+1P模型
7、宝洁公司5E领导力模型
8、IBM三环领导力模型
小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?
9、未来十年,领导究竟靠什么领导?
1)张瑞敏论领导力与执行力
2)马化腾论领导力与变革力
3)马云的领导力与执行力
第二讲:什么是领导者的执行力
1、案例导学:李克强总理为什么发火拍桌子骂人?
2、案例导学:西点军校给我们带来什么启示?
1)西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖?
2)西点军校的22条军规的精神实质是什么?
3)西点军校的钻石精神是如何打造出来的?
4)西点军校给我们培养领导力和执行力的启发是什么?
3、执行力5种视角的深度剖析
4、 案例:柳传志的领导力与执行力
5、 什么是价值百万的执行
6、 视频:美国航天飞机升空爆炸给我们的启示
7、执行力的4种精神
8、执行力的4种作风
9、 3个层次的执行力
10、 小组讨论:领导者执行力系统的精髓是什么
11、 案例分析与研讨:《送给加西亚的信》深度剖析
12、 案例分析:布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的?
13、 小组讨论:对于领导者而言,忠诚与能力,哪个更重要?为什么?
14、 有执行力的领导者的10大特征?
15、 执行型领导者的4大标准
16、 执行型领导者的4大素养
17、 执行型领导者的模型是什么
18、 小组讨论:领导者的决策和执行到底哪个重要?为什么?
19、 案例分析:GE的理念:金点子与执行力到底哪个重要?
第三讲:领导力与执行力缺失原因与对策
1、 案例分析:光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示?
2、 小组讨论:我国企业执行力到底存在哪些问题?
3、 执行不力问题的5大表现
4、 哪些情况属于执行不力?
5、 为什么老总“过劳死”,员工没事干?
6、 案例分析:娃哈哈执行力怎么啦?
7、 小组讨论:领导者执行力不佳的原因与对策
8、 执行不力10大病因分析
9、 执行前、执行中、执行后,经理人常犯的5大错误是什么?
10、 执行前、中、后的10大非常态执行
11、 打造卓越执行力,执行前、中、后的要诀是什么
12、 打造执行力的结果思维
13、 案例分析:您会如何处理小林?
14、 什么是商业关系的本质?
15、 案例分析:如何向GE学习打造执行力?
16、 什么是结果?
17、 案例分析:如果您是公司老板,您会怎么处理小李?
18、 案例分析:俄罗斯人种树故事给我们什么启示/
19、 案例分析:李嘉诚如何要结果?
20、 结果导向的3大误区
21、什么是真正的结果?
22、客户满意的3大要素:量化、价值、交换
23、真正结果背后的价值3要素
24、 案例分析:如何向杰克·韦尔奇学习执行力
25、 案例分析:如何向日本人学习执行力
26、 如何向美国人学习领导执行力
27、 员工不做结果的3大根源是什么
28、 老子关于管理本质的智慧
29、 案例分析:张瑞敏的领导力与执行力智慧
30、 小组讨论:海尔组织执行力的核心与关键在哪里?
模块四 领导打造卓越组织执行力的实务分析
1、 结果思维的商业价值
2、 为什么无数人有伟大梦想,却只有少数人成功?
3、 结果训练:这件事的结果是什么
4、小组讨论:假设您是总经理秘书,怎么做出总经理想要的结果?
5、 9段秘书测试:您是几段秘书?
6、 9段秘书的进阶之路给我们什么启示?
7、 什么是9段领导执行力?
8、 案例分析:3个同学的薪水为什么差距如此之大?
9、 小组讨论:如何做结果?做结果的思维有哪些?
10、 中国平庸者怪圈
11、 执行结果的4大思维
12、 练习:结果思维与100%责任训练
13、 视频:最美司机吴斌用生命诠释责任
14、 责任稀释定律
18、 高效执行的10大原则
案例分析:为什么2014年世界杯冠军是德国队?
案例分析:麦当劳为什么如此强大?
案例分析:美国空军降落伞不良率为何能降为零?
案例分析:沃尔玛执行7大原则
案例分析:如何向海尔学习领导力与执行力
案例分析:如何向德国人学习领导力和执行力