1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
    针对以上问题，请参加胡既白老师的王牌课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

1.课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
2.结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引到课堂。
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4.课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。

企业中层管理人员

胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

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1天 H

第一章     解读执行力问题


1.何谓真正的执行？


2.执行力为什么很重要？


3.全员执行的三把标尺；


4.谁来执行？谁是执行者？


 


第二章     执行力缺失的原因


1.上层战略，下层执行——角色不当；


2.用人不疑，疑人不用——用人不当；


3.制度缺失、流程模糊——标准不当；


4.学谋略多，学规则少——育人不当；


5.变来变去，朝令夕改——计划不当；


6.熟人环境，制度变形——制度不当；


7.己身不正、缺乏表率——律己不当；


8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。


 


第三章     执行力建设四个核心要素


1.结果导向：用结果说话


1)讲结果：界定结果，而非强调步骤；


2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；


3)讲后果：强化组织利益与个人得失。


2.责任逻辑：1%的问题100%的责任人


1)僵化制：责任一旦到人，不讲“道理”；


2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；


3)首问制：何为第一责任人；


4)复命制：规定时间内及时回复。


3.沟通到位：说对话，办对事


1)是否明确→问清楚、说明白、写下来；


2)是否到位→编码、解码、反馈；


3)是否情绪→先处理心情，再处理事情；


4)是否有效→说对方想听的，听对方想说的。


4.用户至上：价值由用户定义


1)接力棒原理；


2)让用户订货；


3)从用户处发现商机；


4)三给法则：给时间、给空间、给态度。


 


第四章     执行力之独孤9剑


1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；


2.简约思维：大道至简——简约即美；


3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；


4.极致思维：只做第一、不做第二；


5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；


6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；


7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；


8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；


9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。


 


第五章     执行24字方针


1.执行前：决心第一、成败第二;


2.执行中：速度第一、完美第二;


3.执行后：结果第一、理由第二。


 


第六章     领导者的七项基本行为


1.全面深入了解企业和员工；


2.实事求是；


3.设定明确的目标并排出优先顺序；


4.持续跟进，直至达成目标；


5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；


6.通过教练辅导提高下属能力；


7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。


 


第七章     执行力三个核心流程


1.人员流程：用对的人


1)人员流程比战略、运营流程更重要；


2)人员流程的四个基石；


3)人员流程的三大理念；


4)提供完善的人才培养机制。


人力资源管理新冲击；


互联网时代人力资源管理6个转变。


2.战略流程：做对的事


1)将人员与运营相结合；


2)战略评估与争论。


3.运营流程：把事做对


1)在战略与人员间建立联系；


2)制定一份符合实际的预算；


3)假定战略不易执行怎么办。