如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目
管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项
目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化
运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报
率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

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一、认知——培训项目管理定位


1、培训项目的关系


① 培训项目管理在培训体系中的位置


② 培训项目管理与培训管理的关系


③ 培训项目与培训规划


④ 培训项目管理与教学管理的关系


2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者


3、培训在企业中的定位与培训的目的


4、培训项目管理ADDIET模型解析


二、需求——培训项目诊断分析


1、培训项目需求分析4W1H模型


2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析


3、培训项目需求调查问卷设计


4、培训项目需求分析基本方法


① 培训项目需求分析基本方法简介


② 培训项目需求分析访谈法与应用练习


③ 培训项目需求分析观察法讲析


④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习


三、计划——培训项目方案设计


1、项目目标设置艺术


2、项目原理结构管理


3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中


① 8E计划分析工具讲解


② 8E计划分析工具经典应用案例分析


4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图


① 流程分析策略


② 流程-甘特图应用讲析


四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典


1、行动转化6个元素


① 行动转化6个元素模式


② 实操解析：行动转化6个元素操作解析


2、行动转化7个角色


3、行动转化7个步骤


① 行动转化7步骤模式


② 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解


4、案例赏析：行动转化完整案例分析


5、练习：编制一份行动学习项目策划方案


6、项目创意的方法


① 头脑风暴法


* 基础性头脑风暴法讲解


* 结构性头脑风暴法讲解


* 练习：头脑风暴法策划与实施


② 提问的力量，让思维更精进的技术


③ 鱼骨头法简析


7、项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具


8、项目管控的方法


① 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术


② PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝


* PDCA模式简析


* PDCA模式应用工具与方法简析


五、评估——培训项目质量保障


1、培训项目质量保障三级评估法解析


2、案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析


3、培训项目结果评估投资回报率分析


4、案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析


六、实践——经典培训项目方案个案赏析


1、应届生(新生力/管理培训生)培训项目


① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划


② 应届生培训组织实施与注意事项


③ 应届生培训考核、评估与淘汰


④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理


⑤ 经典案例：某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单


2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目


① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析


② 如何对基层干部培养项目课程规划


③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施


④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估


⑤ 实践典范：某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册


3、校企联合办学合作项目


① 校企联合办学(基层+中层)


* 如何策划校企办学培养方案


* 申办校企办学培养对象、个人、对企业益处


* 学会校企办学政策操作流程


* 如何计算校企办学投资回报


② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目


* 如何策划中高层培训基金制度


* 如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划


* 如何开展中高层培养落地工具表


4、中高层人才培养项目


① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型


② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程


③ 制度手册：某著名集团上市公司中高层经理人考核制度


5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目


① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型


② 了解网络商学院构建的五大模块


③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划


④ 如何制订ELN网络学院平台制度