企业中高层管理者、人力资源管理人员

通过对人力资源的组织设计与工作分析、目标管理与绩效考核、岗位价值评估与薪酬设计、人员招聘与培训等板块的系统学习，提升企业的规范化管理水平。

一、以人力资源为核心的企业规范化管理 
1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化 
企业不同发展阶段面临的危机及管理重点 
企业不同阶段发展的关键因素及关键任务 
企业规范化管理的结构模型 
企业规范化管理的八大版块 
1.2人力资源管理概述 
企业人力资源管理面临的八大问题 
人力资源管理的内容 
人力资源管理流程
二、工作分析 
工作分析概述 
工作分析的主要方法 
职务说明书的编制 
工作分析结果的运用 
三、目标管理与绩效考核 
3.1目标管理 
目标管理概述 
目标的制定 
目标的分解 
目标的考核 
目标管理的推行 
3.2绩效考核 
绩效考核概述 
绩效考核的运作实施 
绩效考核结果的应用 
四、岗位评估与薪酬管理 
薪酬管理概述 
激励理论及管理运用 
薪酬体系设计与岗位评估 
五、招聘与选拔 
招聘与选拔概述 
招聘与选拔的基础 
招聘策略的确定 
招聘程序 
获取职位候选人 
人员选拔评价 
员工录用 
六、人员培训 
6.1员工培训概述 
培训的目的 
培训的误区 
培训的原则 
培训的种类和内容 
培训的方法 
培训管理工作的职责层次 
培训组织体系建设与培训责任划分 
6.2员工培训的实施流程 
需求分析 
计划准备 
培训实施 
培训评估 
七、海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴 
海尔人力资源管理转变的四个时期 
海尔人力资源管理的创新观念 
海尔人力资源管理体系的基本架构