董事长、总经理、对标负责人； .政府部门领导

通过标杆管理，解决企业在生产、产品、安全、成本、市场和管理等方面管理瓶颈问题

18 H

第一天
主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容：
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析 
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习
内容：
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天（半天）
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容：
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理