从心态，到角色，到能力，到行为，到岗位，实际是自我管理和成长的历程！是实现从进取，到事业观，到卓越绩效，成为榜样的历程！
很多时候，我们只关注了自身业务成长，忽略了自身综合品质的打造；同时，当我们自身解决“会不会干？”、“努不努力干？和“是不是科学地干”的问题后，我们是否带动了他人？带动了团队？
关注自己，关注别人；当大家都成为彼此的榜样时，卓越绩效就会应运而生！
让我们关注进取和成长的正能量！《成长力量》将与您一起，试图导入…

企业高层——经营者、管理者；
企业中层——执行者；
骨干员工；

12 H

《成长力量》课程纲要
前言:
各分支机构人力资本回报率的计算比较（提前完成，老师
现场做以比较）
一、心智篇-心智之神
通过心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能
三匠之心
“泥瓦匠、木匠与铁匠”
杜绝中道
六要：止、定、静、安、虑、得
价值主张与判断
合众若水
融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量
情境意识
悟性、EQ与AQ
心中丘壑
目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯
案例分享
二、角色篇-角色之形
辨识职场成长环境，认清从草根到卓越的连环、重叠、眼花缭乱的角色转变，大道无形，但角色有形。锤炼自己，横纵联合，打造职场微生态。
从隶属到主宰
完善自我，丰满羽翼，天降大任于斯人也
从服从到发挥
主动积极，方案提供者，问题解决者，进入圈子
自我认知
扬长避短，错位与越位，成为骨干
三向管理
向上管理、横向管理、向下管理
案例分享
三、能力篇-能力之道
Stakeholder的聚焦需求
三向合力：自我“引导-驱动-约束”的能力
关键五点行为转换能力
团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
三项能力
过程能力、专业能力、职位差异能力
“旁观”能力
以能力塑造绩效
四、合作篇-组织氛围之气
领导与执行
自我与No.1
Working map 与 Public force
七大权力与执行
团队与目标
团队合作
部门目标
文化与氛围
部门上进的绩效文化
部门正能量的组织氛围
健康的员工关系
一致与协同
模块流程
信息共享
角色分工及工作委托
五、行为篇-行为之法
自组织
自动自发、自始至终
自规划
工作计划、事业计划、职业发展规划
建立信赖
信任公式
自我管理
目标管理、心理管理、时间管理、信息管理
案例分享
六、岗位篇-岗位之术
OJT与非OJT岗位自我培育
三个匹配
人与岗位匹配：经营身体，完成工作
人与团队匹配：丰富内心，胜任工作
人与组织匹配：塑造灵魂，成就事业
岗位绩效
效果、效率、效能、无边界责任
适度越位 ，多角色关注
对标学习，成为引领
七、成就篇-成就之势
身形具备，道法术兼
洞见-洞察-锤炼-影响
正能量循环
案例分享