一）这是国内最具权威的企业文化培训课程
（二）课程中观念改变直刺灵魂
（三）课程理念具有哲学的穿透力和深刻性
（四）课程传授的管理方法操作性极强
（五）课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体

（一）企业文化构成的三大部分
（二）如何提炼企业文化
（三）先进文化的特点
（四）推进企业文化的实操方法

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第一讲：企业文化建设的根基：文化概说
一、寻根溯源认识文化
（一）文化的三层含义
（二）文化的作用
（三）文化的构成
二、案例分析
（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”
（二）案例分析：本案例对你的启发
三、人是文化塑造的
（一）塑造文化的四个巨人
（二）文化塑造了人的行为方式
（三）对抗文化等于选择死亡
四、文化的力量
（一）案例分享“建设员工乐业的福田”
（二）案例分享“建设员工的精神家园”
第二讲：企业文化
一、企业文化的含义
二、企业文化的构成
（一）第一层面——精神文化：以企业价值观为核心的意识形态
（二）第二层面——制度文化
（三）第三层面——物质文化：
（四）案例分析：白沙集团企业文化
三、企业文化特点
四、企业文化的作用
五、建设企业文化的一般路径
第三讲：先进文化
一、儒家文化与时俱进的精神
二、道家的管理智慧
三、佛家的管理智慧
四、基督教文化阳刚劲健开拓精神
五、马克思文化世界大同的美景
第四讲：企业文化提炼
一、透过企业成长历程提炼企业文化
（一）回顾企业历史
（二）分析创业后的关键事件
二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化
（一）领导=F(领导+被领导+环境)的启示
（二）企业环境对员工的影响
（三）人的行为方式背后潜藏的秘密
（四）冰山4/5在水下
三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化
（一）企业家用他对世界的认识改造世界改造企业
（二）企业家解决企业问题的背后潜藏着他的管理哲学,理念和价值观
（三）企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力
四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化
（一）产品就会是人品
（二）在夏利与奔驰的背后
（三）齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂
第五讲：“文”如何“化”——推进企业文化的方法与技巧
一、推进企业文化建设的传统范式
（一）提出理念与价值观
（二）找出代表理念与价值观的具体人物和事件
（三）在理念与价值观指导下，制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制
二、案例管理法推进企业文化建设
（一）案例分析“LYGT公司推进企业文化建设案例”
（二）破译达芬奇密码解决企业文化建设之谜
（三）大道至简的案例管理法
（四）案例管理法的七大手段
（五）案例管理法机制分析