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闫高峰

闫高峰 暂无评分

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中高层修炼—文化领导力

发布日期:2015-03-11浏览:1506

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一篇  领导力模型
    第一节:什么是领导力
    1.领导力的三大核心要素
    2.决定影响力的冰山下素质能力
    3.领导力是一种稀缺资源
    第二节:领导力模型
    1.哈佛团队领导力模型
    2.西点团队领导力模型
    3.IBM领导者胜任素质
    4.GE领导力模型
    5.HP过程领导素质能力
    哈佛经典案例分享:《职业经理存在的问题》


    第二篇 文化领导力修炼
    第一节:文化领导力模型
    1.核心层:文化力
    2.素养层:沟通力
    3.职业层:团队力
    4.发展层:创新力
    第二节:“文化力”修炼
    1.文化的三个维度:尊重自己、尊重他人、尊重环境
    2.企业文化的四个体系:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
    3.家文化的四个系统:
    (1)精神层:爱
    (2)制度层:序
    (3)行为层:礼
    (4)物质层:敬


    (图一:家文化系统模型)
    第三节:“沟通力”修炼
    1.高效沟通:高效倾听、高效提问、高效反馈
    2.与下属沟通的技巧
    3.与合作伙伴沟通的技巧
    4.与客户沟通的技巧
    5.与媒体沟通的技巧
    第四节:“团队力”修炼
    1.P1:清晰的共同目标
    2.P2:互补的团队成员
    3.P3:科学的行动计划
    4.P4:精准的团队定位
    5.P5:高效的团队权限
    第五节:“创新力”修炼
    1.全脑思维训练
    2.教练思维训练
    3.危机意识
    4.适度冒险
    5.宽容失败
    6.善于行动
    分享:《速度成就未来》


    第三篇 文化领导力模型的应用
    应用1:招聘与选拨
    应用2:培训与发展
    应用3:绩效管理
    应用4:薪酬体系
    应用5:后备干部培养              

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