查看详情>> 序章：学习标杆、反求诸己  企业角色的三种定位  王健林对执行力的看法、三懂+四力  开篇问题：参加执行力培训和我们的关系  万达高管的八大经典回答  培训目标设定及别具一格的学习方式 第一单元：个人执行力——从个人角度打造执行力  万达执行力视频案例：《楚河汉街》  研讨：万达执行力强在哪里？  反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例  重点关注一：如何打造成功？  探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求  组织三阶层的互动  树语：万达学院一棵树给我们的启示  执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善  计划为执行力铺路、目标分解的五个要素  重点关注二：如何避免失败？  万达执行力视频案例：《领导变化快》  探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？  成果梳理：执行力雷区分类及处理方式  领导力就是经营领导的能力  万达执行力视频案例：《囧途与花径》  深度学习：万达执行力十大心法  重点关注三：我做到了优秀  巅峰对决，我们的智慧来自于内部  经典案例：《万达营销总经理日记》  说出你的执行力故事 第二单元：团队执行力——从领导角度打造执行力  选择：四色选择模式  基础：破除团队执行力打造障碍  游戏：同心顺游戏  寻找优秀团队之旅  案例：李经理的故事  业务管理者的三大怪现象  思考：士兵为何视死如归？  练习：对本部门工作的分析与创新  核心：向万达一样打造团队执行力  探讨：是什么阻碍了你的团队  发现组织的效率杀手  观点1：领导重在执行力  观点2：制度就是严格  观点3：沟通贵在坦诚  观点4：服务关注细节  观点5：质量是立身之本  观点6：成本检验管理水平  提升：为团队赋能  视频案例：海鸟的故事  关于绩效准备度及对策  四类型员工及培养方式  OJT场景演练  现场实战：5大关键技能实操  综合压力演练：压力案例模拟 第三单元：复盘执行力——从成果角度打造执行力  实践练习：汉街万达广场开业100天倒计时盛典  复盘工作流程工具  复盘报告及关键动作解析  复盘动作及关键效果  从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）  思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？ 第四单元：梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力  在万达成为天下无敌的三招  视频案例片：《魔幻厨房》  迟与早的相对比较  关于对工作“爱的路径”探讨  如何在工作中获得乐趣  如何启动梦想执行力 终章：工作反思——团队分析及个人行动计划  SWOT团队分析探讨  PDMT项目跟进计划

查看详情>> 序章：源自业务的培训挑战  效果均一：沃尔玛的everyday low price现象  向上冲击：源自一线和终端对区域、总部培训的界面挑战  服务对象：从小众到全员、对内部到外部客户的挑战  师资定位：从名师、专家到业务明星的挑战  运营方式：从线下到O2O运营的挑战  现场对话：我们有哪些培训痛点、如何解除？ 第一单元：培训的关键目的：企业人才供应链  观点：培训是为了人才供应链服务的  人才供应链的“有没有”+“好不好”  经典企业大学实践1：平安大学的课程体系构建（完备、系统化）  经典企业大学实践2：碧桂园营销学院的培训体系构建（强化海外）  优秀项目实践案例：“将与鹰”系列人才培养  重要界面：企业内部人才培养全景图  经典企业大学实践3：万达学院对高管培养体系的构建（生存宝典）  关键岗位培养的内部逻辑：学习+实践+评估  现场对话：我们自身的培训体系构建思路如何形成？ 第二单元：内部讲师建设的创新与突破  内部讲师的四项关键职责与突破（源自智享会的全国调研成果）  观点：知者为师、答疑解惑  经典企业大学实践5：碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈  经典企业大学实践6：平安大学—O2O讲师培养体系建设  企业案例：万达学院的“东南西北风”与业务线讲师打造思路  现场对话：我们自身的培训体系构建思路如何形成？ 第三单元：培训需求的突破：谁是真的客户？  观点：企业培训的“前策定位”  谁是真的用户：意愿不等于行动  三级划分：高管60%、中层30%、员工10%  培训体系的打造：分阶段、专注、极致  案例：索尼PSP的市场调研给我们的启示  案例：“乌合之众”，关于企业内部培训调研的“坑”  现场对话：谁是我们真的客户，我们要满足谁的需求？ 第四单元：培训目标的终极归属——有用  观点：有用，解决问题是最好的学习  经典企业大学实践6：万达学院的“三个有用”及落地  问题A-如何做到，对企业有用  问题B-如何做到，对部门有用  问题C-如何做到，对员工有用  以问题为核心：解决问题，就是最佳学习（万达学院的年终报告）  我对培训成果的界定：数据级（有用度）、发布级、组织改善级  现场对话：我的培训项目如何落地？成果是什么？ 第五单元：学习设计的创新——互联网+、海陆空结合  观点：体验感*参与感=获得感  五种学习形式：实地作战、沙盘演练、群策群力、经验学习、课堂培训  经典企业大学实践7：海（交互式学习）、陆（传统课堂学习）、空（在线及移动学习）  实用工具——教学工具罗盘  经典企业大学实践8：万达学院的“11130”案例微课教学法  经典企业大学实践9：平安大学的“O2O”混合式学习设计  现场对话：我的培训项目设计方法可以有哪些创新？ 第六单元：行动学习方式的创新——三位一体式行动学习系统  观点：主题任务、战训结合、ALRM  经典企业大学实践10：三位一体行动式学习系统V1.0（华润集团、碧桂园集团）  实践A：主题任务——操盘手特训中的行动学习  实践B：战训学习——鹰雄汇聚开盘实战特训  实践C：ALRM——实战行动学习地图  现场对话：我们有哪些项目可以设计成行动学习、如何设计？ 第七单元：场景化学习方式的创新——关于客户触点、场景、在线  观点：通过客户触点设计多维培训场景  CEO、HRD、业务线管理者、普通学员，各自的触点分析  用场景精耕学习，让业务单元欲罢不能  场景学习的设计逻辑  经典企业大学实践11：场景化培训全景罗盘  现场对话：我们有那些业务场景可以进行培训设计、效果如何？ 第八单元：五大紧贴业务的企业人才培养工具  观点：紧贴业务、创造成果  工具1：前台打分工具（含能力结构自评表）  工具2：能量开发工具（雁过拔毛）  工具3：过程管理工具（运维罗盘）  工具4：资源供给工具（产品说明书）  工具5：问题挖掘工具（雷达侦测系统）  现场对话：我们如何应用有效的创新人才培养工具、打造内部平台？ 终章：源自企业、落地业务  企业如何看待培训：人才供应链的“有没有”+“好不好”  这项工作如何落地：客户化经营、专业化生存、项目化运作  现场对话：践行、从此刻开始。

查看详情>> 序章：事业合伙人——共享、共创、共担的机制  关键词思考：事业合伙人的N个关键词  公司二次创业呼唤事业合伙人（从目标到文化认同）  微案例：某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人  2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践  事业合伙人VS企业合伙人（中国合伙人）  关于事业合伙人的“洋葱圈”  微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人  思考问题1：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何？ 第一单元：关键动力——建立事业合伙人的关键动力  建立事业合伙人动机的“金三角”  供大于求——产品，关于产品的销售变化  增速放缓——行业，行业整体进入白银时代  人才流失——人才，资本与人才的博弈  事业合伙人变革：管理方式VS人才观念  事业合伙人改变人力资源效率  思考问题2：我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些？我对未来的判断是什么？ 第二单元：关键模式——建立事业合伙人的关键模式  持股+跟投，事业合伙人常见的两大模式  建立事业合伙人的四大关键问题思考  管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素  公司与有限合伙人的作用  制度设计：以万科进行合伙企业设计为例  合伙人机制：以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例  事业合伙人要建立的三个机制  关于合适的人、跟投范围与退出机制  微案例：更多企业的合伙人机制实践  思考问题3：建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功？ 第三单元：先锋详解——万科的项目跟投实践  应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革  万科事业合伙人：关于公司治理  关于项目跟投的机制与作用  关于合伙人持股计划的资金来源与运作  关于业务推动方式  六大关键要素：1、组织形式；2、参投范围；3、持股比例； 4、出资规定；5、退出机制；6、收益分配  三大操作原则：过程、角色、项目  关于万科事业合伙人未来的思考（含员工的评价）  思考问题4：万科的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？ 第四单元：先锋详解——碧桂园的“价值双享”  报纸摘要：碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股  碧桂园管理创新之“价值双享”  关于碧桂园业务与人力的SWOT分析  用人+用钱：两大挑战与变革  A、成就共享 1、什么是碧桂园的成就共享；2、获得奖励的两大前提；3、奖金计算及条件设定；4、奖金的分配及处罚方式；5、风险点提示  B、同心共享： 1、与成就共享并存；2、同心共享管理架构；3、适用员工及资金募集方式；4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理；5、份额变动情况及处理。  价值双享的实际杀伤力及落实情况  思考问题5：碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？ 第五单元：护城河——事业合伙人机制如何更有效  关于人才：科学的选用与培养  关于文化：狼性文化、召唤创业激情  管控模式：关于项目管控模式的选择  管理体系：对组织架构和管控流程的影响  其他要思考的问题  思考问题6：如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制？ 第六单元：组织能力——面向未来的平台化组织建设  支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战  激活灵动型组织的9个要素  微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战  平台化组织的主要特征  京东、韩都衣舍等企业的案例  平台化组织的人力资源及领导力策略  微案例：腾讯的平台化组织建设实践  微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践  面向未来的平台化组织转型之路  思考问题7：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台？

查看详情>> 开篇案例：关于碧桂园的成长与启发 问题一：作为一家大型综合房企，碧桂园的自身特点是什么？  几个关键词：千亿房企、城镇化先行者、最高性价比、全价值链、互联网+、绿色生态  发展历程：脱胎于北滘碧江畔的传奇  业绩变化：十年来的业绩变化及发展  快速裂变：集团、区域、项目的裂变式发展 第一章：从业务能力到组织能力：解码营销能力的构建和打造 问题二：为什么这个营销团队被称为“铁血军团“+“御林军”  营销体系的展开和团队墙  八大工作理念  甲乙方双重角色职责  军团式作战的HR调配  热销传奇：三个经典项目案例 问题三：业务能力打造上的关键点（四大王牌、创新销售模式、标准化运营）  全程参与地产经营环节  不断创新地产销售模式  全营销体系标准化运营  四大王牌营销能力系统 问题四：在产品能力打造上的关键点（全价值链、客户策略、海外战略）  产品线创新之：全产品链覆盖  产品线创新之：劳斯莱斯  土地拓展的精准要求  产品标准化要求  供货要求  海外产品战略（发展机遇分析及市场布局） 问题五：营销在组织能力打造上的关键点（从传统优势到裂变式挑战）  传统组织能力优势及挑战  组织设计的目标  面对挑战的组织架构  大区划分及三级管控  营销中心主要板块及工作架构设计 问题六：对业绩的考核与激励的优秀实践（正负激励、价值双享）  管理方式之人员优化  管理方式之正负激励  积存去化激励政策：行政与经济手段  大区奖励机制及价值双享 第二章：得人才者得天下：解码人才策略和梯队建设 问题七：营销团队的人才挑战和培养逻辑是什么（一万亿的人才压力、人才的优化及选用机制）  一万亿的人才压力：中长跑理论、push组织前进  大区直属团队的人才培养  海外“1+1”的组织管理设计  关键岗位人才的“供给侧”调整  识人：不同量级不同阶段的人才特质  用人：重应用的员工绩效管理  人员的优化及选用方式 问题八：营销团队的关键人才梯队建设项目（人才策略、精英培养、梯队建设）  人才策略创新之“buy+build”  人才供应链：将系列与鹰系列  精英人才的归属感及培养平台：销售精英俱乐部  关于“未来领袖”博士生培养计划  关于海外销售精英培养计划 终章：我们正在走的，是一条少有人走的路