未来探索工作坊大纲


环节1：未来探索工作坊流程与规则  


领导发言    


未来探索工作坊目的、意义、成果  


2013 年——2016年公司战略落地未来探索工作坊基本步骤及规则


目的:让大家从思想上认识“未来探索”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。


环节2 ：未来探索步骤1-聚焦过去(Focus on the past)  


是什么成就了今天的公司和我们  ）


分享我们共同的经历 （时间线）  （


分享并演绎令我们难忘的故事      


这些故事给我们带给我们怎样的意义）


环节3：未来探索步骤2-聚焦现在(Focus on the present)  


全球趋势对公司发展的影响-系统思考，当地行动 （思维导图技术） （5-10分钟）


我们共同关注的5 大因素   （）


因素分析-我们正在做什么？什么是我们想做而没有做的？  ）


小组分享和呈现：我们所经历的骄傲和遗憾            


环节4：未来探索步骤3-聚焦未来(Focus on the future)   （


聚焦于我们的战略主题，如果实现了，我们会看到什么景象？（情境规划）（


是什么让我们一直走在通往愿景的正确的路上      （


将我们的愿景用情景剧演绎出来；                


）


环节5：未来探索步骤4-凝聚共识(Discovering common ground)   （60分钟）


为了实现我们的共同愿景，什么是我们共同实现的？（团队共创技术）（20分钟）


发现共识-现有市场环境下，如何将工作做的更好？     钟


基于战略规划，制定我们的行动计划                  


环节6：未来探索促动法步骤5-2013年行动计划规划与陈述(Planning For 2013) （50分钟）


“2013 年—2016年公司战略落地”的现状陈述与期望陈述 （城镇会议） （5分钟）


行动计划-未来6 个月的短期行动计划及团队成长计划    ）


行动计划-未来3 年的长期行动计划及团队成长计划      


公司基于“2013年—2016 年公司战略落地”的承诺      钟）


领导总结陈词行


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【促动师简介】


薛锡                            


Ÿ 行动学习促动师            


Ÿ 组织与人才培养体系专家


Ÿ 企业大学/企业商学院构建专家


Ÿ E-learning实施咨询服务推广专家


Ÿ 曾担任某大型管理顾问公司的资深管理顾问和培训顾问、运营总监。