如何更好地让企业受益
发布日期：2015-08-14浏览：1869
有时，像查理这样的人确实能立即更正自己的缺点，但并非所有的人都能做到这一点。 如果他们不能的话，我建议你还是让这些人尽快离开，因为他们最终将给公司带来灾难性的 后果。所以问题的关键并不在于他们是否完成了自己的任务，关键在于他们的行为。对于—个希望提高自己能力的人来说，教育是—个非常重要的部分——如果处理得当的 话。许多公司都没有清楚地看到这一点，他们只是一味地为管理层提供晶目繁多的管理培训 课程，然后尽可能多地让自己的员工接受这方面的培训。
我知道有这么一家公司，其中每位有资格拿红利的经理都接受过执行官培训项目课程， 但对其中 50％的人来说，这是一种巨大的时间浪费。在进行培训之前，你需要判断哪些人 真正需要接受培训，哪些人能够真正从自己接受的培训中受益，你所举行的培训的具体目标 是什么，你希望提高整个组织在哪一方面的能力。
在霍尼韦尔，我们的学习项目都是根据人们所需要提高的技能而制定的。其中一些培训 的主题是人们所必须掌握的工具——比如说，六西格玛、数字化、由自我指导小组来对一个 工作单位中的原料流进行管理，等等。还有一些培训项目的主题稍微广泛一些，比如说一些 执行官培训项目。人们最容易掌握的知识是那些他们最为需要的知识。所以在进行培训之前， 我们通常要求人们首先找出公司目前面临的三四个问题，然后让他们组成学习小组来解决这 些问题。
我知道有这么一家公司，其中每位有资格拿红利的经理都接受过执行官培训项目课程， 但对其中 50％的人来说，这是一种巨大的时间浪费。在进行培训之前，你需要判断哪些人 真正需要接受培训，哪些人能够真正从自己接受的培训中受益，你所举行的培训的具体目标 是什么，你希望提高整个组织在哪一方面的能力。
在霍尼韦尔，我们的学习项目都是根据人们所需要提高的技能而制定的。其中一些培训 的主题是人们所必须掌握的工具——比如说，六西格玛、数字化、由自我指导小组来对一个 工作单位中的原料流进行管理，等等。还有一些培训项目的主题稍微广泛一些，比如说一些 执行官培训项目。人们最容易掌握的知识是那些他们最为需要的知识。所以在进行培训之前， 我们通常要求人们首先找出公司目前面临的三四个问题，然后让他们组成学习小组来解决这 些问题。
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