由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者以为不能混为一谈，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。
可是，当人与事的两头（内与外）从组合到分解，并且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的终究利益时，再由创始人来领导公司就不是一件功德了。
作为论题：创始人杨致远挥手告别，脱离了自个一手兴办并为之打拼十多年的yahoo公司。挑选了“全身而退”：辞去公司董事及一切职位，将来不会以任何方式参加公司业务。
但杨致远的辞去职务算是摆脱了吗？答案便是必定又是否定的，必定的是用他的话说：“从兴办yahoo到现在，这段时光是我人生最为激动和有价值的一段阅历。但现在是我脱离yahoo寻找其他利益的时分了。”否定的是在他心灵深处，却有永久无法挥别的痛惜；用他的话说：“这项作业很艰苦，但充满了趣味，有时，我有一种从山崖上跳下的感受。”
创始人的性情决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士时间兴办yahoo，这家公司于两年后成功IPO，发明了一个令全世界振作的互联网神话。2000年1月，yahoo股价到达历史最高值475美元（未拆股前）。
在成功创业yahoo越做越大之后，杨致远并没有实现从创业者到公司家的人物转型。他为人低沉，被称为“老好人”，也有许多人称他为“阳光大男孩”。相伴的负面要素即是不强硬、不勇敢，没有带领一个大型公司在商场拼杀的霸气。他本人更愿意以yahoo“酋长”的身份在暗地担任精神领袖，思索yahoo的将来战略。
但是，正是这样一个不愿意抛头露面的精神领袖，一向深深地影响着yahoo的董事会。杨致远在yahoo董事会占有非常大的话语权，这个董事会多年来被戏称为“杨致远的董事会”，成员多由他的老友构成，他们在做出任何严重决定之前，心里必定会想“杨致远如何看待这件事”。而这个董事会被称为“最差的董事会之一”。
从回绝微软收买、错失最佳的时机这件事上，能够看到杨致远对于yahoo的豪情更像是对待自个的孩子，他做决议方案时豪情要素高于商业利益。
一任又一任CEO都复兴失利之后，杨致远想到了一个愈加“护犊”的做法：把yahoo私有化。在2011年10月，杨致远的方案是携手私募公司将yahoo私有化，然后防止出售yahoo。而这一方案曝光之后，杨致远遭到更多股东的批判与对立，揭露需求他脱离董事会。
要明白，当一个最高决议方案团队终究失去了“和睦相处”,都将是风险的。正如美国干流媒体均对此事做出了谈论：杨致远自yahoo建立以来，一向担任着董事会成员的人物，他在和潜在的投资者评论时，一向奉行高压手段。他和董事会定见不好，这也让谈判越发地严重。
事实上，互联网的事业就像是蹦极，胜败的改变简直一会儿就发作。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代，操纵意识和理想主义已被具大而无情的本钱年代所取替。